Οι ψεύτικες διαπραγματεύσεις για τη συνθήκη πανδημίας του Π.Ο.Υ.

Η υιοθέτηση συνθηκών στον Π.Ο.Υ. ή στον ΟΗΕ, όπως οι τροποποιήσεις του Διεθνούς Υγειονομικού Κανονισμού, της Συνθήκης για την Πανδημία και τμημάτων αυτού, συμβαίνει συχνά τη νύχτα και λίγο πριν από τη διάλυση της Συνέλευσης «καθορίζοντας» συναίνεση από το αντίστοιχο Προεδρείο της Συνέλευσης. Ένα πολύ γνωστό τέχνασμα για να προωθήσετε ψηφίσματα προτού συναντήσουν αντίσταση.

Αλλά πώς λειτουργούν οι εκπρόσωποι των κρατών στις διαπραγματεύσεις στις οποίες διεξάγονται; Ο οικείος γνώστης και παρατηρητής των γεγονότων στον Π.Ο.Υ., James Roguski, δημοσίευσε μερικές παρατηρήσεις σε μια ανάρτηση. Εξηγεί ότι χρησιμοποιείται η λεγόμενη τεχνική Delphi, η οποία αναπτύχθηκε από την Rand Corporation. Πρόκειται για το σύστημα πρόσβασης παθογόνων παραγόντων και συμμετοχής στα οφέλη, ή PABS για συντομία, σύστημα πρόσβασης σε παθογόνους παράγοντες και συμμετοχής στα οφέλη.

Οι διαπραγματεύσεις PABS είναι μια ύπουλη ψυχολογική επιχείρηση. Οι συνεχιζόμενες διαπραγματεύσεις της Διακυβερνητικής Ομάδας Εργασίας (IGWG) του Π.Ο.Υ. στοχεύουν σε μια διεθνή συμφωνία για τη δημιουργία ενός παγκόσμιου δικτύου για την απομόνωση των «ύποπτων για πανδημία παθογόνων», τον εντοπισμό των «δεδομένων γενετικής αλληλουχίας» τους και στη συνέχεια την αποστολή τους σε ένα κεντρικό BIO-HUB στην Ελβετία.

Η διακυβερνητική ομάδα εργασίας διεξάγει μια κλασσική ψυχολογική επιχείρηση εναντίον των ανυποψίαστων «διαπραγματευτών της PABS». Αυτές ΔΕΝ είναι διαπραγματεύσεις υπό την ηγεσία των μελών. Αυτές οι συνομιλίες χειραγωγούνται εκ των έσω.

Αν έχετε κοιτάξει τις «διαπραγματεύσεις» που έχουν διεξαχθεί από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας τα τελευταία τρία χρόνια, ίσως έχετε παρατηρήσει ότι οι άνθρωποι που εμπλέκονται σε αυτές τις διαπραγματεύσεις έχουν συμπεριφερθεί πολύ περίεργα.

Τα άτομα που συμμετέχουν στις διαπραγματεύσεις για το παράρτημα σχετικά με την πρόσβαση σε παθογόνους παράγοντες και τον καταμερισμό των οφελών (PABS) επιδεικνύουν την ίδια παράξενη συμπεριφορά.

ΠΑΤΗΣΤΕ ΕΔΩ για να δείτε τις ηχογραφημένες συνεδρίες.

Πολλοί από τους συμμετέχοντες σε αυτές τις διαπραγματεύσεις φαίνονταν ψυχολογικά ανίκανοι να σκεφτούν ή να μιλήσουν ανεξάρτητα.

Αντ’ αυτού, φαίνεται να είναι προγραμματισμένοι, υπνωτισμένοι και υποχρεωμένοι να επαναλαμβάνουν ορισμένες φράσεις ξανά και ξανά. Προτάσεις όπως:

• “Τίποτε δεν έχει συμφωνηθεί μέχρι να συμφωνηθούν όλα”

• «Ισότιμη πρόσβαση σε προϊόντα που σχετίζονται με την πανδημία»

• «Πρόληψη, ετοιμότητα και αντιμετώπιση πανδημιών»

• «Ο COVID-19 πρέπει να είναι η τελευταία πανδημία»

• «Αυτές οι διαπραγματεύσεις ΔΕΝ ελέγχονται από τον Π.Ο.Υ., αλλά είναι διαπραγματεύσεις υπό την ηγεσία των μελών»

Δεν φαίνεται να γνωρίζουν καθόλου ότι έχουν συμμετάσχει (και συμμετέχουν) σε συνεδρίες που έχουν χειραγωγηθεί με τη χρήση της λεγόμενης «τεχνικής των Δελφών».

Η τεχνολογία Delphi αναπτύχθηκε τη δεκαετία του 1950 από την RAND Corporation για το Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ.

Οι διαπραγματευτές οδηγούνται να πιστεύουν ότι η συμβολή τους είναι σημαντική και ότι αν παίξουν σύμφωνα με τους κανόνες και ευχαριστήσουν αρκετούς ανθρώπους με κολακείες και κενές κοινοτοπίες, μπορεί να αντιμετωπιστούν ευνοϊκά και έτσι να επηρεάσουν το τελικό αποτέλεσμα των διαπραγματεύσεων.

Οι συμμετέχοντες ΔΕΝ είχαν (και ΔΕΝ επιτρέπεται) να αμφισβητήσουν τη βασική προϋπόθεση πίσω από τις διαπραγματεύσεις – ότι η πρόσβαση σε όλο και περισσότερα «σχετικά προϊόντα υγείας» (δόλια διαγνωστικά, περισσότερα φάρμακα, περισσότερες συσκευές, περισσότερα βιολογικά όπλα μεταμφιεσμένα ως «εμβόλια» και τώρα περισσότερες ενέσεις τροποποίησης γονιδίων) είναι ο ΜΟΝΟΣ τρόπος για την πρόληψη των «PHEICs» – απομιμήσεων – καταστάσεων έκτακτης ανάγκης για τη δημόσια υγεία διεθνούς ενδιαφέροντος (PHEICs), που βασίζονται στην κατάχρηση της διαδικασίας RT-PCR ως δόλια διάγνωση.

Η δομή των διαπραγματεύσεων, ιδίως ο ρόλος του συντονιστή και ο χειρισμός των πληροφοριών, καθιστά τους συμμετέχοντες σε αυτές τις εικονικές διαπραγματεύσεις ευάλωτους στη χειραγώγηση από ένα άτομο ή μια ομάδα με κρυφές προθέσεις.

Ένας διευκολυντής με κυρίαρχη προσωπικότητα μπορεί εύκολα να πείσει μια ομάδα χαμηλής ενέργειας, νέων, υπάκουων και αφελών «διαπραγματευτών» να επιτύχουν το αποτέλεσμα που επιθυμεί ο χειριστικός διαμεσολαβητής, πείθοντας επιδέξια τους «διαπραγματευτές» ότι οι συνεισφορές τους συνέβαλαν στην επεξεργασία του τελικού αποτελέσματος, όταν στην πραγματικότητα το αποτέλεσμα ήταν προκαθορισμένο και θα είχε επιτευχθεί ανεξάρτητα από τις συνεισφορές των συμμετεχόντων.

Στη συνέχεια, ο συντονιστής εξηγεί λίγο μετά τα μεσάνυχτα – ορισμένοι συμμετέχοντες κοιμούνται ήδη, άλλοι έχουν ήδη φύγει – την «αποδοχή» της σύμβασης ή οτιδήποτε αποτέλεσε αντικείμενο διαπραγμάτευσης.